El próximo lunes 28 de marzo, se publicará en el BOPV la apertura de la nueva convocatoria de Ayudas a la Internacionalización conocidas como PROINTER. A partir del día 29, y durante un plazo aproximado de 2 meses, estará abierto el plazo de solicitud.

El programa PROINTER contribuye en la  mejora de la competitividad exterior de las empresas radicadas en Euskadi, al promover la iniciación, la consolidación de la actividad internacional y las implantaciones en el exterior. Se centra en el apoyo a las actuaciones de promoción conjunta, la realización y puesta en marcha de planes de internacionalización, promoción exterior y a la constitución de implantaciones comerciales, de empresas de servicios y productivas en el exterior.

El Departamento de Industria, Innovación, Comercio y Turismo, financia a fondo perdido diferentes acciones de implantación y promoción de nuestra empresa, sea de fabricación, comercial o de servicios. La nueva normativa sobre el programa, no diferirá mucho de la anterior. En la siguiente tabla podemos ver un resumen de las ACCIONES SUBVENCIONABLES y % DE SUBVENCIÓN del año 2010: leer más »

  • Print
  • LinkedIn
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • Twitter
  • Digg
  • email
  • PDF
  • RSS

Desde Grupo Sie, les recomendamos realizar antes de la implantación de nuevas tecnologías, un desarrollo de un diagnóstico de TICs. Son muchas las empresas que se gastan el dinero en herramientas informáticas que en realidad no les aportan nada, lo que al final supone un gasto innecesario de tiempo y dinero. A través de un diagnóstico, conocerá con detalle cuáles son las herramientas tecnológicas que mayor beneficio puede traer a su negocio y las soluciones que existen relacionadas con el sector. Todo ello, para conseguir que las TICS se alineen con los objetivos de su negocio y conseguir grandes ventajas que le proporcionen un ahorro de tiempo y mejora de la productividad. leer más »

  • Print
  • LinkedIn
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • Twitter
  • Digg
  • email
  • PDF
  • RSS

Últimamente no paro mucho por la oficina. No es que esté enfermo ni que trabaje desde casa ni que me lleve mal con mis compañer@s. Lo que ocurre es que gran parte de mi jornada laboral transcurre en casa de mis clientes. Es la vida del consultor.

En los últimos meses he tenido la oportunidad de conocer la estructura económica financiera de varias empresas de la provincia de Gipuzkoa. No corren buenos tiempos y, por lo tanto, los datos que me encuentro no son alentadores. Menos agradable es, si cabe, la realidad que hay detrás de estos fríos números.

La empresa que no se encuentra en ERE, ha tenido que despedir al 20% de la plantilla, la que no ha dado pérdidas en los últimos 2 ejercicios, apenas ha conseguido un beneficio neto del 1% sobre ventas, desplome de ventas, aumento relativo de los costes sobre ventas, ausencia de crédito,… leer más »

  • Print
  • LinkedIn
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • Twitter
  • Digg
  • email
  • PDF
  • RSS

logos

Desde Grupo SIE seguimos pensando que es muy importante que las empresas inviertan en soluciones informáticas para optimizar los procesos de la empresa o mejorar la imagen de la misma. Todo ello se traduce en una mejora en los costes y en una mejora del negocio empresarial mediante su presencia en Internet.

La Cámara de Gipuzkoa ha creado el programa I-MICROPYMES dirigido a autónomos o pequeñas empresas. Consiste en la elaboración de una Página Web básica, el alta en Gipuzkoa Market y la formación-capacitación de una persona para actualizar los contenidos de la Web. I-MICROPYMES subvenciona el coste del trabajo del consultor, el primer año del dominio y albergue de la página Web así como la presencia en Gipuzkoa Market.

leer más »

  • Print
  • LinkedIn
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • Twitter
  • Digg
  • email
  • PDF
  • RSS

“Si conoces a los demás y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas correrás peligro; si no conoces a los demás, pero te conoces a ti mismo, perderás una batalla y ganarás otra; si no conoces a los demás ni te conoces a ti mismo, correrás peligro en cada batallaâ€, es uno de los párrafos que Sun Tzu escribió en su libro “El arte de la guerraâ€, influyente obra sobre estrategia y táctica militar (China, siglo I antes de JC). No necesariamente enfocado hacia la guerra, dicho libro es aplicado actualmente en diferentes áreas del conocimiento como la estrategia en los negocios.
La palabra “estrategia†proviene del término griego “strategos†(dirigir un ejército). El interés por la estrategia empresarial surgió en EEUU a mediados de los años 50, debido al aumento de la complejidad asociada a la dirección de las grandes operaciones. La estrategia militar aportó nuevos enfoques en el campo empresarial, la distinción entre la táctica, que te permite ganar batallas, y la estrategia que te facilita ganar una guerra.
Desde GRUPO SIE entendemos que es indispensable hacer estrategia en las organizaciones básicamente porque nos encontramos en mercados muy competitivos, necesitamos establecer un camino y un método para alcanzar nuestros objetivos para mantener o reforzar nuestro posicionamiento competitivo y crear mayor valor a nuestros clientes, accionistas, trabajadores, etc.
Las organizaciones caen en el error de pensar que hacer estrategia no es importante para ellos, que es una pérdida de tiempo pensar en el futuro y trasladar estos pensamientos al papel y que solo las grandes empresas lo pueden hacer. Independientemente de su tamaño, actividad, sector, mercados en los que trabaje es fundamental para la supervivencia de estas el planificar de forma sistemática escenarios a uno, dos o tres años según el entorno sea más o menos dinámico.
Lógicamente los objetivos, estrategias y acciones a desarrollar van a depender, como hace referencia Sun Tzu, de un conocimiento o análisis interno de la empresa (identificación de debilidades y fortalezas) y del entorno donde detectar oportunidades que no nos brinda este y amenazas que pueden impactar en la posición competitiva de la empresa. En definitiva el proceso de planificación estratégica responderá a tres preguntas ¿Dónde estamos ahora? ¿hacia dónde vamos? y ¿cómo llegamos hasta allí?.
Muchas organizaciones formulan la estrategia, pero la mayoría la implantan poco y mal. El acompañamiento a través de un cuadro de mando integral debe ayudar a estas a realizar un seguimiento y control de la ejecución estratégica.
Para finalizar esta reflexión en el blog, las organizaciones deben abstraerse de la realidad y dedicar un poco más de tiempo a pensar en cómo a corto-medio plazo van a competir, luchar ante el enemigo y diferenciarse en un mundo cada vez más globalizado.

  • Print
  • LinkedIn
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • Twitter
  • Digg
  • email
  • PDF
  • RSS

 

Este lunes 31 de enero 2011, se han publicado las ayudas de la SPRI conocidas como COMPITE, orientadas a impulsar las acciones y proyectos de mejora competitiva de las empresas de la Comunidad Autónoma del País Vasco.

¿A quién van dirigidas estas ayudas?

a) PYMEs en cooperación.

b) Pequeñas y medianas empresas (PYMEs).

c) Microempresas de al menos a 5 personas y desarrollen proyectos en cooperación.

d) Microempresas comerciales de al menos a 3 personas para proyectos en cooperación.

e) Microempresas del sector turístico de al menos a 3 personas para proyectos en cooperación.

f) Agentes intermedios en cooperación con al menos dos PYMEs o micropymes que ocupen al menos a 5 personas.

g) Empresas tractoras, en cooperación con al menos dos PYMEs o micropymes que ocupen al menos a 5 personas. leer más »

  • Print
  • LinkedIn
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • Twitter
  • Digg
  • email
  • PDF
  • RSS

El Pasado 1 de diciembre se cerró el plazo para presentar solicitudes al programa de capacitación y tutela financiera.

La citada convocatoria ha sido un éxito y 519 PYMES y autónomos van a poder beneficiarse del servicio. El Gobierno Vasco, a través de la SPRI, ha invertido 2,7 millones de € en el citado programa repartidos de la siguiente forma:

  • 626.400€ destinados a 87 empresas del grupo 2 (facturación  anual superior a 2 millones de euros en 2008 y 2009).
  • 2.073.600€ destinados a 432 empresas y autónomos del grupo 1 (facturación anual inferior a 2 millones de euros en 2008 y 2009).

Grupo SIE ha apostado muy fuerte por este servicio tal y como lo demuestran los resultados obtenidos. 28 empresas (23 del grupo 1 y 5 del grupo 2) han confiado en nuestros consultores para capacitarse en materia económico – financiera.

El reparto por provincia de los 519 expedientes aprobados es el siguiente:

  • Ãlava: 59.
  • Bizkaia: 198.
  • Gipuzkoa: 262.

Así pues, el 11% de las empresas guipuzcoanas que van a recibir este servicio han apostado por Grupo SIE.

Noticia preparada por: Iulen Ibañez

  • Print
  • LinkedIn
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • Twitter
  • Digg
  • email
  • PDF
  • RSS

CAMBIOS ORGANIZACIONALES

Y porqué no ¿?.  No hace mucho que nos hemos informado en los diferentes medios de comunicación sobre los cambios que se han producido a efectos de la barbarie de los “controladores aéreos “.  Unos señores asentados en sus puestos de trabajo, mirándose a su propio ombligo y olvidándose de infinidad de personas que querían llegar a sus destinos a tiempo, para encontrarse con sus familias, para tener unas vacaciones planificadas desde hace tiempo, etc. Ésta decisión de éstos señores no solamente ha perjudicado a la sociedad de las personas, sino al desarrollo de la actividad profesional de las empresas,  retrasos en los pedidos, contratos aparcados, una imagen del país, me atrevería a decir decepcionante.

Hay infinidad de casos que se podrían contar y para corregir los mismos, se ha tenido que intervenir.  A veces tarde, otras veces a tiempo. Nunca es tarde, si la dicha es buena.

Cuando ésta situación en comparativa la trasladamos a una empresa u organización, tratamos de corregir los errores de las personas, los vicios adquiridos, sobre el posicionamiento hacia la renuncia o falta de recursos del conocimiento para desarrollos tecnológicos, cuando previamente se les ha dado la posibilidad de formarse.  Ésta situación, hace que resulte difícil para el resto de la organización  (personas), ir en paralelo con éstas corrientes costumbristas y erróneas hacia una organización que cree y apuesta por el futuro, tanto humano como profesional.     

A unos y a otros, donde me incluyo,  pido reflexión para mejorar en el aspecto personal y profesional allí o aquí o en el sitio donde nos encontremos.

  • Print
  • LinkedIn
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • Twitter
  • Digg
  • email
  • PDF
  • RSS

Ya hemos entrado en un nuevo año y, como parte importante de nuestro Plan Estratégico 2011-2013, estamos apostando por la creación de redes de colaboración con otras empresas de nuestro entorno.

En GRUPO SIE entendemos vital para la supervivencia y competitividad de las organizaciones frente a la crisis económica existente y en un mercado cada vez más globalizado y dinámico, abordar de una vez las prácticas de Investigación, el Desarrollo y la Innovación (I+D+i) apoyados con las mejoras técnicas disponibles tanto productivas como de la información y la comunicación.

Por ello, y porque creemos realmente en la cooperación entre empresas como la mejor forma de consolidación y crecimiento, hemos establecido una alianza de colaboración formal con el centro tecnológico FUNDACIÓN L’UREDERRA homologado por el Ministerio de Educación y Ciencia (número 98).

El objetivo de este acuerdo, es fortalecer la identificación de proyectos asociados con la Investigación, el Desarrollo y la Innovación (I+D+i), que aporte a la organización una ventaja competitiva a través de la diferenciación o de las mejoras tanto en productos/servicios nuevos o existentes, como en procesos productivos, nuevas formas de organización y gestión de personas, y acceso a nuevos sectores – mercados nacionales e internacionales.

Conocedores de todas las vías de financiación existentes para cubrir parte de los costes asociados a los proyectos (como, por ejemplo, horas de personal propio o de colaboración en la investigación,  desarrollo e innovación, materia prima utilizada, formación necesaria, desplazamientos, etc.), GRUPO SIE promueve las siguientes posibilidades para la identificación y posterior puesta en marcha de proyectos:

-  A través de la realización de un proceso de reflexión desarrollado por un equipo multidisciplinar de GRUPO SIE y FUNDACIÓN LUREDERRA denominado por SPRI “Itinerario de Competitividad e Innovación†y programas asociados derivados de éste para la ejecución de los proyectos.

-  Presentación de FUNDACIÓN LUREDERRA para identificación directa de proyectos susceptibles de investigación, desarrollo e innovación tecnológica.

Este año 2011, nuestra familia de empresas es un poco más grande, más fuerte, y más capaz de ofreceros un servicio excelente.

  • Print
  • LinkedIn
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • Twitter
  • Digg
  • email
  • PDF
  • RSS

Recursos Navideños

Uno que se va un par de semanitas de vacaciones, y para celebrarlo os dejo unos recursos Navideños que seguro os vienen muy bien en estas fechas de Paz, Amor, Felicidad… y compras.

Que disfruteis de las fiestas y que tengais un muy buen Año Nuevo.

Actualizado: Que os vaya bien a todos, ya no me leereis mas desde este blog. leer más »

  • Print
  • LinkedIn
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • Twitter
  • Digg
  • email
  • PDF
  • RSS