Es muy complicado emprender solo, y más cuando no tienes conocimientos empresariales, económico-financieros, etc., para poder hacer un buen plan de viabilidad.

El post de hoy va a ser diferente al resto, hablaremos de emprender, pero no será tan personal como otras veces. Quiero informaros, contaros qué podéis hacer y a dónde podéis acudir cuando vuestro sueño es ser empresarios.

Existen diferentes ayudas y apoyos al emprendizaje, normalmente diferentes en cada provincia y gestionados de forma independiente. Aquí y ahora vamos a centrarnos en Guipúzcoa, aunque si queréis tener información sobre otras provincias no tenéis más que preguntarnos.

¿A DÓNDE PODEMOS ACUDIR CUANDO YA TENEMOS LA IDEA?

1.       AGENCIAS DE DESARROLLO

- Bidasoa Activa – Bidasoa Bizirik: Agencia de desarrollo del Bidasoa.

- Debagoieneko Mankomunitatea: Agencia de desarrollo del Alto de Deba

-  Oarsoaldea: Sociedad de Desarrollo Comarcal de Lezo, Errenteria, Oiartzun y Pasaia.

-  Iraurgi Lantzen: Agencia de Desarrollo de los municipio de Azkoitia y Azpeitia.

-  Debegesa: Sociedad para el Desarrollo Económico de Debabarrena.

-  Tolosaldea Garatzen: Agencia de Desarrollo Comarcal de la zona de Tolosa.

-  Fomento San Sebastián

-  Uggasa: Agencia de Desarrollo de Urola.

-  Urola Kostako Udal Elkartea: mancomunidad formada por los ayuntamiento de Orio, Zarautz, Zumaia, Getaria, y Aia.

2.       GOBIERNO VASCO

-  Departamento de Justicia, Empleo y Seguridad.

-  Departamento de Industria, Turismo y Comercio.

3.       SPRI: SOCIEDAD PARA LA PROMOCIÓN Y RECONVERSIÓN INDUSTRIAL

4.       LANBIDE: SERVICIO VASCO DE EMPLEO

5.       INEM

¿QUÉ AYUDAS Y FINANCIACIÓN HAY PARA CREAR UNA NUEVA EMPRESA?

AYUDAS:

1. GOBIERNO VASCO: Apoyo a la Cultura Emprendedora y a la Creación de Empresas

2. GOBIERNO VASCO: Economía Social

3. INEM

FINANCIACIÓN:

Las empresas que mayor financiación están dando en estos momentos y que tienen programas específicos para el apoyo al emprendizaje son: LUZARO, CAJA LABORAL, KUTXA y LA CAIXA.

¿QUIÉN PUEDE ACOMPAÑARNOS Y HACER CON NOSOTROS EL PLAN DE VIABILIDAD?

1. Entidades homologadas: TXEKIN

2. BIC BERRILAN

3. CEI-Arrasate: SAIOLAN

4. ELKAR-LAN: Sociedad para la promoción de cooperativas

Si tenéis cualquier duda sobre este tema, podéis compartirla con todos en el blog, o poneros en contacto con nosotros a través del mail o teléfono. Espero que esta información os haya servido u os sirva de ayuda en un futuro.

Hace unas semanas, hablábamos de lo difícil que era empezar a hacer algo nuevo, de escribir en una página en blanco. Esta semana, quiero hablar de algo todavía más complicado, dar el salto del papel a la realidad.

Existen miles de personas con ideas y creatividad y, de esos miles, unos cientos se atreven a escribir sus pensamientos en un papel, y de esos cientos… ¿cuántos se atreven a poner en marcha o hacer realidad esas ideas?

A nosotros nos pasa cada día, junto con nuestros clientes creamos nuevas ideas o formas de trabajar, les ayudamos a planificarlas y ponerlas sobre esa página en blanco, pero al final es un % muy bajo el de las innovaciones que se llevan hasta el final. ¿Porqué las ideas se quedan en eso, en ideas?, ¿Por qué hay cientos de proyectos, tesis, estudios, etc. que se llenan de polvo en las estanterías de oficinas, universidades…?

Es muy complicado responder a esto.

“Antes de terminar la carrera, decidí que iba a montar mi propia empresa junto una compañera de clase. Era una organización que ofrecía servicios de outsourcing internacional especializada en el mercado asiático. No lo conseguimos, llegamos a desarrollar todo el proyecto en papel, pero nos faltaban tantas cosas para ponerlo en marcha… no estábamos preparadas. No sabíamos dónde ir, a quién pedir ayuda, financiación, colaboración, no teníamos contactos ni dinero. Pero nos faltaba algo mucho más importante, “narices”. Como dice Steve Jobs en una charla que dio en la Universidad de Stanford y que si no la habéis oído estoy segura de que os gustará, si no hubieran pasado las cosas como pasaron, hoy no estaría aquí haciendo lo que hago”.

Podría daros una lista de organismos que se dedican a apoyar a emprendedores, fuentes de información útiles para proyectos de innovación… otro día y otro post.

Hoy la idea es más importante que eso, me gustaría que nos contarais experiencias, ideas que habéis tenido y habéis intentado poner en macha (que os hayan salido bien o mal), proyectos que estáis llevando a cabo en estos momentos,… o simplemente, ideas que tenéis en mente, incluso que tenéis escritas, pero para las cuales no habéis tenido todavía “narices” de dar el salto.

En mi último post presenté la primera fase de un proyecto informático, reconocer que existe un problema. La segunda fase sería realizar un estudio de los procesos que realiza la empresa, para proceder a diseñar un producto que cumpla sus objetivos.

Pero leyendo varios post de este blog me doy cuenta de que es necesaria una fase intermedia que sería aceptar que la solución es implantar un programa informático.

Es cierto que, en ocasiones, las personas con conocimientos tecnológicos no nos ponemos en la piel de aquellas personas que no entienden cómo un producto informático puede solucionar sus problemas, pero es necesario detenernos en esta fase intermedia para solucionar cualquier conflicto y evitar que el proyecto cambie de rumbo.

Los objetivos de esta fase se centran en las personas y no en la empresa, es decir eliminar el miedo a la informática o tecnofobia, conseguir que las personas entiendan que no existe un botón mágico que consigue los resultados deseados en cada momento, reconocer quizás que es necesario una formación, es decir cambiar el mango del hacha y sobretodo estar preparados para el cambio, como las bacterias.

Es por lo tanto una fase donde colaboran 4 áreas, Consultoría, Formación, Innovación y Nuevas Tecnologías con el único objetivo de rellenar una página más del proyecto.

Vivimos en un entorno complejo y globalizado en el que la innovación se hace imprescindible para ser competitivos. De acuerdo pero, ¿qué es innovar? Innovar es equivalente a asumir riesgos calculados, abandonando prácticas a veces bien establecidas, esto es, apostar por la diversificación antes de que ésta sea necesaria. Entonces, ¿por qué nos cuesta tanto innovar a los seres humanos? Los hábitos, el conformismo, el “si funciona, ¿para qué cambiarlo?” y, en definitiva, nuestro pasado actúan como freno. Parece evidente, entonces, que será difícil innovar sin echar por la borda parte de la historia que nos retiene anclados en el pasado. Si hiciéramos un símil entre física y negocios, la innovación sería a la aceleración lo que la historia a la masa.

Que no cunda el pánico porque no está probado que la introducción de una cultura de innovación deba constituir un vendaval que arrase con la cultura anterior.

Por cierto, mi nombre es Iulen Ibáñez y soy compañero de Saioa y de Juan Luis en el departamento de Consultoría del Grupo SIE. Uno de nuestros objetivos es acercar la innovación, este concepto que tanto respeto infunde a las empresas con las que trabajamos.

No, no me he olvidado de las bacterias. Con regularidad sorprendente, un puñado de bacterias “suicidas” se especializa en acelerar el ritmo de las mutaciones genéticas muy por encima del ritmo normal de cambio. Enloquecidas por su afán innovador, renuncian muchas veces a genes que cumplían perfectamente su cometido en aras de otros más idóneos para un futuro incierto y todavía no expresado. Estas bacterias aceptan pagar con su vida el precio de la supervivencia de la especie. Ante la imposibilidad de anticipar el futuro (el próximo antibiótico con el que amenaza la industria farmacéutica), la apuesta de las bacterias consiste en estar preparadas para cualquier circunstancia. La contrapartida de este seguro a todo riesgo es que, en ocasiones, habrán renunciado a genes que les funcionaban razonablemente bien.

La existencia de las bacterias en la tierra se prolonga desde hace 3.850 millones de años mientras que la de la especie humana sólo 200.000 años. Y, lo que es más importante, las bacterias seguirán sobre la faz de la Tierra una vez que el ser humano se extinga. Algo tendrá que ver su capacidad innovadora en su enorme longevidad.

¡Cuánto tenemos que aprender de las bacterias!

No podía terminar este relato sin dar las gracias a Eduardo Punset por su revelador libro “Adaptarse a la marea”.

El auge económico de los últimos 20 años y la inercia positiva en las cuentas de resultados de muchas pymes guipuzcoanas, lamentablemente nos han hecho bajar los brazos en cuanto a reflexionar sobre aquellos factores que mantengan o mejoren nuestra competitividad en el sector o mercados destinatarios. Después de conocer a diferentes empresas y desde mi pequeña experiencia en el mundo empresarial identifico tres claras e importantes debilidades que la crisis económica actual “nos ha puesto los colores” y colocado a cada organización en el lugar de la parrilla de salida “post – crisis” merecido.

Por un lado la planificación estrategia o la forma de combinar los activos intangibles con los procesos internos para alcanzar los objetivos de resultados tangibles (clientes, crecimiento, cuota de mercado, rentabilidad, etc.). Hablando claro, la falta o inexistencia de previsión hacia el posicionamiento de la organización en un horizonte temporal definido (a uno, dos, tres, cuatro años), así como las actuaciones a desarrollar para su consecución. En otras palabras “Si no sabemos dónde queremos ir, no hay caminos que nos lleven allí”.

Hasta la llamada a la nuestra puerta de la crisis económica nos podíamos permitir el lujo de elegir clientes, generación de insatisfacción en estos, rechazar pedidos, dejar pasar grandes oportunidades, no salir a vender, etc. No se conocía ni se hacía uso sobre lo que entraña la palabra “comercialización”, como formas de acceso y acercamiento a clientes sobre nuestros productos/servicios.

A pesar de que se realizan actividades de Innovación en productos y servicios, procesos, nuevas formas de accesos a mercados, desarrollos tecnológicos, etc. estas son muy puntuales y reactivas. La innovación, la vía directa hacia la diferenciación en un mercado tan competitivo como el actual no ha calado suficientemente en las organizaciones como para estar presente en su estrategia y en su día a día a través de una gestión en todos sus procesos clave.

Por supuesto que estos comentarios son una generalidad sobre el funcionamiento de las organizaciones, pero no cabe duda que representa la cruda realidad de muchísimas empresas.

Y la pregunta que ahora se han hecho muchos gerentes, directores, dueños, mandos intermedios, etc. es ¿por dónde empezamos?……..

Una página en blanco, eso es lo que veo ahora mismo en mi pantalla del ordenador. Al principio he pensado… uff… ¿por dónde empiezo?

De repente, me he dado cuenta de lo bueno que es tener una página en blanco. Me explico. Pero antes de nada, me presento. Soy Saioa García, consultora de innovación y estrategia.

Siguiendo con lo de antes… la página en blanco. Ojalá todos tuviéramos al menos una oportunidad de encontrarnos en una situación así, con nada ante nosotros que nos impida hacer, decir, escribir o pensar lo que queramos. Esa situación, nos permitiría cambiar, innovar, tener ideas frescas y soluciones diferentes. Pero qué poco nos gusta, ¿verdad? Enfrentarnos a algo diferente, algo que no es lo del día a día.

Aquí ya estamos hablando de dos cosas, innovación y personas. Estas dos palabras van unidas pero muchas veces chocan entre sí como dos imanes cuando tratamos de unirlos por el mismo polo. Sin personas no hay innovación, luego ya vemos donde está el fallo.

“Desde el momento en que empecé mi carrera, el mundo de la empresa me pareció apasionante, tan amplio…, con tantas oportunidades de hacer cosas nuevas… y donde cualquier persona puede encontrar lo que le gusta… ahora, el mundo de la consultoría me parece aún más apasionante, ya no veo ante mí una sola empresa en la que desarrollar mis ideas, sino cientos de empresas con las que puedo colaborar y crecer juntos. Cuando empecé a desarrollar proyectos con nuestros clientes, pensé que lo más complicado iba a ser superar barreras como la falta de recursos económicos. Sin embargo, no ha sido así, no hizo falta mucho tiempo para darme cuenta de que lo más difícil, es superar las barreras de las propias personas, tanto directivos como trabajadores, tanto de nuestros clientes, como de nosotros mismos”.

Las personas y por lo tanto las empresas, tenemos valores, ideas, costumbres, hábitos, etc. muy difíciles de cambiar. Nos gusta tomar café en el sitio de siempre, sentarnos en el mismo lado de la mesa cada día a la hora de comer, y un largo etcétera. Si nos cuesta cambiar esas pequeñas tonterías, ¿cómo vamos a innovar en nuestro puesto de trabajo? Ojalá todos tuviéramos la capacidad de ver una página en blanco.

CONSULTORÍA: dícese de aquella actividad desarrollada por la persona experta en una materia sobre la que asesora profesionalmente.

Efectivamente, podríamos quedarnos con esta definición, correcta y aséptica, que ofrece la RAE sobre la actividad que desarrollamos en Grupo SIE. Sin embargo, la consultoría que ofrecemos es una consultoría dinámica – porque los tiempos y los métodos cambian –, a medida – porque cada empresa es diferente –, realista – porque no proponemos soluciones milagrosas ni enlatadas y global – puesto que trabajamos codo con codo con nuestro compañeros de formación y de nuevas tecnologías y con nuestros colaboradores externos para ofrecer soluciones en todas las áreas de la empresa.

En Grupo SIE creemos en la innovación como fuente de ventaja competitiva. Las ideas son la base de la innovación y la innovación es la transformación del conocimiento en dinero. Nuestros clientes tienen las ideas pero muchas veces las dejan escapar por falta de recursos para ponerlas en práctica. Nosotros tenemos la innovación. En esto consiste nuestro trabajo y en esto ponemos todo nuestro empeño.

Nuestro catálogo, en constante revisión y evolución, comprende los siguientes servicios:

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN Y PARA LA MEJORA DE PROCESOS:

• Implantación sistemas de gestión individuales o integrados: ISO 9001, OHSAS 18001, ISO 14001-EMAS.
• Ejecución de Auditorías internas de sistemas de gestión.
• Mantenimiento interno y externo de sistemas de gestión.
• Q Turística.
• Implantación de la Gestión por procesos.
• Método 5S.

ESTRATEGIA EN LA GESTIÓN

• Reflexión estratégica (Itinerarios de competitividad e innovación).
• Plan estratégico y cuadro de mando.
• Plan estratégico de internacionalización.

MERCADO

• Plan de marketing.
• Desarrollo del proceso comercial.
• Estudios de mercado.
• Renovación y registro de clasificación empresarial.

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

• Diagnóstico de necesidades formativas.
• Gestión por objetivos.

ECONÓMICO – FINANCIERO

• Implantación de sistemas de costes.
• Tutela financiera.

AUDITORÍA DE GESTIÓN DE FLOTAS DE TRANSPORTES

Para más información, consultar la versión imprimible (descargar pdf de servicios).