Es muy complicado emprender solo, y más cuando no tienes conocimientos empresariales, económico-financieros, etc., para poder hacer un buen plan de viabilidad.
El post de hoy va a ser diferente al resto, hablaremos de emprender, pero no será tan personal como otras veces. Quiero informaros, contaros qué podéis hacer y a dónde podéis acudir cuando vuestro sueño es ser empresarios.
Existen diferentes ayudas y apoyos al emprendizaje, normalmente diferentes en cada provincia y gestionados de forma independiente. Aquí y ahora vamos a centrarnos en Guipúzcoa, aunque si queréis tener información sobre otras provincias no tenéis más que preguntarnos. leer más »
Hace unas semanas, hablábamos de lo difícil que era empezar a hacer algo nuevo, de escribir en una página en blanco. Esta semana, quiero hablar de algo todavía más complicado, dar el salto del papel a la realidad.
Existen miles de personas con ideas y creatividad y, de esos miles, unos cientos se atreven a escribir sus pensamientos en un papel, y de esos cientos… ¿cuántos se atreven a poner en marcha o hacer realidad esas ideas?
A nosotros nos pasa cada día, junto con nuestros clientes creamos nuevas ideas o formas de trabajar, les ayudamos a planificarlas y ponerlas sobre esa página en blanco, pero al final es un % muy bajo el de las innovaciones que se llevan hasta el final. ¿Porqué las ideas se quedan en eso, en ideas?, ¿Por qué hay cientos de proyectos, tesis, estudios, etc. que se llenan de polvo en las estanterías de oficinas, universidades…?
Es muy complicado responder a esto.
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En mi último post presenté la primera fase de un proyecto informático, reconocer que existe un problema. La segunda fase sería realizar un estudio de los procesos que realiza la empresa, para proceder a diseñar un producto que cumpla sus objetivos.
Pero leyendo varios post de este blog me doy cuenta de que es necesaria una fase intermedia que sería aceptar que la solución es implantar un programa informático.
Es cierto que, en ocasiones, las personas con conocimientos tecnológicos no nos ponemos en la piel de aquellas personas que no entienden cómo un producto informático puede solucionar sus problemas, pero es necesario detenernos en esta fase intermedia para solucionar cualquier conflicto y evitar que el proyecto cambie de rumbo.
Los objetivos de esta fase se centran en las personas y no en la empresa, es decir eliminar el miedo a la informática o tecnofobia, conseguir que las personas entiendan que no existe un botón mágico que consigue los resultados deseados en cada momento, reconocer quizás que es necesario una formación, es decir cambiar el mango del hacha y sobretodo estar preparados para el cambio, como las bacterias.
Es por lo tanto una fase donde colaboran 4 áreas, Consultoría, Formación, Innovación y Nuevas Tecnologías con el único objetivo de rellenar una página más del proyecto.
Vivimos en un entorno complejo y globalizado en el que la innovación se hace imprescindible para ser competitivos. De acuerdo pero, ¿qué es innovar? Innovar es equivalente a asumir riesgos calculados, abandonando prácticas a veces bien establecidas, esto es, apostar por la diversificación antes de que ésta sea necesaria. Entonces, ¿por qué nos cuesta tanto innovar a los seres humanos? Los hábitos, el conformismo, el “si funciona, ¿para qué cambiarlo?” y, en definitiva, nuestro pasado actúan como freno. Parece evidente, entonces, que será difícil innovar sin echar por la borda parte de la historia que nos retiene anclados en el pasado. Si hiciéramos un símil entre física y negocios, la innovación sería a la aceleración lo que la historia a la masa.
Que no cunda el pánico porque no está probado que la introducción de una cultura de innovación deba constituir un vendaval que arrase con la cultura anterior.
Por cierto, mi nombre es Iulen Ibáñez y soy compañero de Saioa y de Juan Luis en el departamento de Consultoría del Grupo SIE. Uno de nuestros objetivos es acercar la innovación, este concepto que tanto respeto infunde a las empresas con las que trabajamos. leer más »
La realidad de las pymes Guipuzcoanas
El auge económico de los últimos 20 años y la inercia positiva en las cuentas de resultados de muchas pymes guipuzcoanas, lamentablemente nos han hecho bajar los brazos en cuanto a reflexionar sobre aquellos factores que mantengan o mejoren nuestra competitividad en el sector o mercados destinatarios. Después de conocer a diferentes empresas y desde mi pequeña experiencia en el mundo empresarial identifico tres claras e importantes debilidades que la crisis económica actual “nos ha puesto los colores” y colocado a cada organización en el lugar de la parrilla de salida “post – crisis” merecido. leer más »
Una página en blanco, eso es lo que veo ahora mismo en mi pantalla del ordenador. Al principio he pensado… uff… ¿por dónde empiezo?
De repente, me he dado cuenta de lo bueno que es tener una página en blanco. Me explico. Pero antes de nada, me presento. Soy Saioa García, consultora de innovación y estrategia.
Siguiendo con lo de antes… la página en blanco. Ojalá todos tuviéramos al menos una oportunidad de encontrarnos en una situación así, con nada ante nosotros que nos impida hacer, decir, escribir o pensar lo que queramos. Esa situación, nos permitiría cambiar, innovar, tener ideas frescas y soluciones diferentes. Pero qué poco nos gusta, ¿verdad? Enfrentarnos a algo diferente, algo que no es lo del día a día.
Aquí ya estamos hablando de dos cosas, innovación y personas. Estas dos palabras van unidas pero muchas veces chocan entre sí como dos imanes cuando tratamos de unirlos por el mismo polo. Sin personas no hay innovación, luego ya vemos donde está el fallo. leer más »
CONSULTORÍA: dícese de aquella actividad desarrollada por la persona experta en una materia sobre la que asesora profesionalmente.
Efectivamente, podríamos quedarnos con esta definición, correcta y aséptica, que ofrece la RAE sobre la actividad que desarrollamos en Grupo SIE. Sin embargo, la consultoría que ofrecemos es una consultoría dinámica – porque los tiempos y los métodos cambian –, a medida – porque cada empresa es diferente –, realista – porque no proponemos soluciones milagrosas ni enlatadas y global – puesto que trabajamos codo con codo con nuestro compañeros de formación y de nuevas tecnologías y con nuestros colaboradores externos para ofrecer soluciones en todas las áreas de la empresa.
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