Lanbide-Servicio Vasco de Empleo ha aprobado la convocatoria de las líneas de formación que se llevarán a cabo con la colaboración de Hobetuz-Fundación Vasca para la Formación Continua.

Lanbide destina una partida de 28,75 millones de euros para esta convocatoria, que cerrará su plazo de recepción de solicitudes los próximos días 23 y 30 de septiembre, según las distintas líneas de formación:

- Ayudas a estudios y análisis de detección de necesidades de formación en empresas

Fecha de solicitud hasta el 30 de septiembre de 2011.

-Ayudas a acciones estratégicas formativas en empresas

Fecha de solicitud hasta el 23 de septiembre de 2011.

Grupo Sie, a través de CAPA Formación y Gestión, S.L. (empresa del grupo), cuenta con amplia experiencia en la realización de diagnósticos de necesidades de formación, planes de formación e impartición y gestión de subvenciones de formación.

En caso de estar interesados en estas ayudas, no duden en ponerse en contacto con nosotros.

Muchas veces al hablar sobre los beneficios que ofrece la formación nos olvidamos de mencionar que ésta puede llegar a ser un elemento estratégico muy importante para la empresa. Este post pretende dar una serie de pistas sobre la relación entre la formación, el cambio y la cultura de la empresa.

Desde Grupo Sie entendemos la formación como un proceso de potenciación y desarrollo del individuo en relación con su profesión. Un proceso que pretende eliminar los gaps existentes entre lo que un empleado ofrece (habilidades, experiencia, actitudes y aptitudes) y aquello que se exige en su puesto de trabajo.

Es indudable que la realidad en la que nos vemos envueltos justifica la existencia de funciones formativas en la empresa. Vivimos en una sociedad caracterizada por el cambio, y aunque éste no es nuevo, y es inherente a la dimensión orgánica de las organizaciones, lo que sí es novedoso y propio de nuestra época es la rapidez, frecuencia, naturaleza e impacto del cambio (cada vez se habla más de entornos turbulentos).

Como principales factores impulsores del cambio en la empresa destacan:

1. Los avances tecnológicos y en particular los avances en tecnologías de la información.

2. La internacionalización de los mercados.

3. La evolución de los sistemas de gestión y producción

4. La evolución de los productos (personalización, duración, etc.)

Hoy en día, el desarrollo organizativo y el desarrollo empresarial están directamente asociados al cambio, hasta el punto que su correcta administración es clave para el éxito empresarial. Pero recordemos que no hay cambio exitoso sin el apoyo por parte de los afectados (trabajadores, total de la organización…).

El cambio exige un constante esfuerzo de adaptación para huir del desfase que se genera entre nuestra realidad y la realidad deseable. La formación constituye una técnica poderosa para cubrir ese desfase. Con una adecuada formación, desparece la tan temida sensación de incertidumbre que tanto daño hace en la gestión empresarial.

Con todo, es fácil apreciar que la cultura empresarial y la formación se hallan en interrelación constante; entre ellas se da una mutua dependencia debida principalmente a su coincidencia de objetivos: el factor humano. La cultura es mantenida y generada por el factor humano de la empresa, y la formación va dirigida también a dicho factor; por ello, las acciones de una afectan directamente a la otra, y viceversa.

Hablar de cultura de cambio es hablar de cultura de formación, ya que al igual que en un sistema social, la innovación implica plantear empresas que basen su dinámica y evolución innovadora en un sistema formativo eficaz.

Recordad:

El cambio en las organizaciones no es un fin en sí mismo, sino solo un medio necesario para ajustarse a nuevas condiciones y mantener o aumentar la competitividad, el rendimiento y la eficacia.

Grupo Sie, a través de su amplio abanico de servicios, puede ayudaros precisamente a esto último: aumentar vuestra competitividad, rendimiento y eficacia.

Esta semana ha tenido lugar la última inspección que Hobetuz ha realizado a las empresas a las que hemos gestionado en Grupo Sie las “Ayudas para empresas y trabajadores en ERE” (gestión administrativa y impartición de acciones formativas).

En la convocatoria de 2010 hemos acompañado a 6 empresas (50 trabajadores aproximadamente), en algo más que en un programa formativo, ya que como todos suponemos, no es fácil encontrarse en una situación de estas características.

Si algo ha quedado claro en las inspecciones es que los responsables de las empresas en ERE, los trabajadores y los técnicos de Hobetuz, destacan la importancia de la formación, y más, si cabe, en situaciones de incertidumbre como la actual, como medio para dotar al personal de nuevas competencias y adquirir mayor grado de polivalencia.

Sin embargo, en los últimos tiempos se están publicando algunas informaciones que me gustaría analizar brevemente.

Por lo que se puede leer en la página del Departamento de Empleo y Asuntos Sociales del Gobierno Vasco, el número de Expedientes de Regulación de Empleo fue un 48,5% inferior que en 2009, y parece que esa tendencia a la baja se mantiene en la CAPV, por lo menos en los dos primeros meses del año 2011. Este dato tan positivo, debería animar a seguir haciendo esfuerzos y a apoyar a las empresas que aún se ven envueltas en un ERE (casi la mitad de las empresas con ERE activo a fecha de hoy, son empresas que han prorrogado un ERE anterior).

Sin embargo, nada más lejos de la realidad. Cada día se reducen más las ayudas, y más en el ámbito de formación. A finales del año pasado ya se nos había comunicado que este año no iba a haber ayudas para formación de demanda (planes de empresa), y a día de hoy nos han confirmado que por el momento, tampoco las habrá para empresas en ERE, y eso que también podemos leer en la propia página de Lanbide que este año se destinarán 70,5 millones de euros para activar el empleo.

¡A ver qué os parece la siguiente cita!

“Nadie recoge cosecha sin probar muchos sabores, enterrar muchas semillas y abonar mucha tierra. Nadie mira la vida sin acobardarse en muchas ocasiones, ni se meten en el barco sin temerle a la tempestad, ni llega a puerto sin remar muchas veces.” 

La culpa es de la vaca

Creo que es muy cierto lo que dice… Sólo a través de nuestro esfuerzo podremos conseguir aquellos objetivos que nos marcamos, y más en esta época de crisis e incertidumbre.

Ni me he vuelto loco, ni me he olvidado del tema de la formación. Pero creo que la cita introduce muy bien el análisis de algunos datos que os ofrezco a continuación.

Según un estudio de la empresa Michael Page Internacional el 70% de los candidatos en búsqueda activa de trabajo realiza algún tipo de formación con el fin de aumentar sus posibilidades de encontrar empleo. Sin embargo, entre los trabajadores sólo el 20-30% se preocupa de ampliar sus conocimientos.

Estos datos dan a entender que sólo arrimamos el hombro cuando realmente lo necesitamos, ¿no sería mejor invertir en nuestro futuro e ir reciclándonos constantemente? ¿Es responsabilidad del trabajador, de la empresa o de ambos el potenciar una cultura empresarial basada en el aprendizaje y el reciclaje profesional continuo?

Los idiomas, los conocimientos informáticos, las nuevas tecnologías y las leyes normativas son algunas de las competencias que el informe señala como fundamentales tanto para desarrollarse profesionalmente como para, en el caso de los parados, volver al mercado laboral.

¿No nos centramos excesivamente en adquirir competencias técnicas, y dejamos de lado otras “competencias soft” tan o más necesarias que las anteriores para el correcto desempeño laboral?

Reciclar se basa tanto en dar formación complementaria a profesionales o técnicos para que amplíen sus conocimientos como en hacer lo propio para que puedan actuar en otra especialidad (polivalencia). Sólo con leer esta definición me doy cuenta de todo lo que nos queda por hacer, y sobre todo, por cambiar.

¡Hasta el próximo post!

¿Hay algo mejor que despertarte tarde un domingo, bajar a la cafetería y desayunar mientras lees el periódico?

El pasado domingo, 24 de octubre de 2010, mientras repetía mi rutina mañanera del domingo, me encontré un buen reportaje sobre formación en el suplemento DINERO Y EMPLEO de El Diario Vasco titulado La formación “in company” gana terreno. En este segundo post voy a hacer uso de algunas de las ideas que Sergio Muñoz escribe en él.

Yo sigo en mi idea de generar preguntas, que espero nos sean útiles a todos para reflexionar sobre los diferentes temas que voy a tratar en mis aportaciones al blog.

Lo que cada vez se conoce más como formación “in company” no es otra cosa que cursos diseñados a medida de los objetivos y de las necesidades de cada compañía.

¿Qué ventajas ofrece la formación “in company” frente a otros tipos de formación abierta o “enlatada”?

1. Potencia tanto los conocimientos como las habilidades de sus profesionales.

2. Fomenta las relaciones sociales y el “networking” entre los empleados.

3. Mejora la productividad y la visión global del negocio.

Además, y considerando únicamente el punto de vista económico, la formación “in company” tiene un retorno de la inversión (ROI – Return of investment) mayor que los “programas en abierto”.

¿Por qué cada vez está “ganando más terreno”?

La creciente competencia (globalización) y los cambios introducidos por las nuevas tecnologías en el mundo empresarial están obligando a las compañías a prestar una mayor atención a la formación de sus empleados.

Sin embargo, desde mi punto de vista, el título del reportaje no es del todo acertado ya que, como en él se indica, en la mayoría de los casos son las empresas grandes las que están haciendo mayores esfuerzos por invertir en este tipo de formación. Y esto no es algo positivo, considerando que el tejido empresarial español, y el vasco en particular, se compone en su inmensa mayoría por “pymes” o “micropymes”. El autor va más allá y menciona que “las pymes se descuelgan de la formación “in company”, y, en ocasiones, no por problemas presupuestarios, sino por la falta de tiempo o de recursos humanos. Lo ven más como una pérdida de tiempo que como una inversión.”

¿Por qué todavía existen este tipo de concepciones sobre la formación? ¿Qué es lo que se ha hecho mal en el mundo de la formación? ¿Son realmente valiosos los beneficios que aporta la formación a las situaciones reales que vive la empresa en su día a día? ¿Cómo hacer que las pymes cambien de idea?

Os dejo estas últimas preguntas como tarea de reflexión hasta el próximo post.

En mi último post presenté la primera fase de un proyecto informático, reconocer que existe un problema. La segunda fase sería realizar un estudio de los procesos que realiza la empresa, para proceder a diseñar un producto que cumpla sus objetivos.

Pero leyendo varios post de este blog me doy cuenta de que es necesaria una fase intermedia que sería aceptar que la solución es implantar un programa informático.

Es cierto que, en ocasiones, las personas con conocimientos tecnológicos no nos ponemos en la piel de aquellas personas que no entienden cómo un producto informático puede solucionar sus problemas, pero es necesario detenernos en esta fase intermedia para solucionar cualquier conflicto y evitar que el proyecto cambie de rumbo.

Los objetivos de esta fase se centran en las personas y no en la empresa, es decir eliminar el miedo a la informática o tecnofobia, conseguir que las personas entiendan que no existe un botón mágico que consigue los resultados deseados en cada momento, reconocer quizás que es necesario una formación, es decir cambiar el mango del hacha y sobretodo estar preparados para el cambio, como las bacterias.

Es por lo tanto una fase donde colaboran 4 áreas, Consultoría, Formación, Innovación y Nuevas Tecnologías con el único objetivo de rellenar una página más del proyecto.

Buenas chic@s.

Esta semana me gustaría hablaros sobre las empresas que se han visto obligadas a solicitar un expediente de regulación de empleo (ERE) para poder seguir a delante, ya que ayer desde el Departamento de Empleo y Asuntos Sociales nos dieron a conocer los escalofriantes datos, cerca de 50.000 empleados afectados en los nueve primeros meses del año en el País Vasco. Solamente en Gipuzkoa se han aprobado en los ocho meses que llevamos de año 778 expedientes que afectan a unos 18.000 trabajadores, la situación es crítica.

Hace un mes aproximadamente llegó una comunicación que se habían recortado notablemente los fondos que habían sido destinados en un principio para la formación en ERE debido a las pocas solicitudes recibidas.

Esta formación incluye además de la propia formación de los trabajadores en ERE, una remuneración a cada participante de 4€/hora de formación.

¿Cómo es posible que existan tan pocas solicitudes, que se vean obligados a devolver parte de la partida presupuestaria?

¿Qué nos tiene que pasar para darnos cuenta de que no podemos seguir igual? ¿Perder nuestro puesto de trabajo? ¿Convertirnos en parados de larga duración? ¿Colectivos de difícil reinserción a la vida laboral?

Las cosas suceden por algo y para algo y si no cogemos esta situación y le damos la vuelta no habremos aprendido nada y no nos habrá servido de nada.

Siempre acabo sorprendiéndome gratamente en los kioscos de prensa de los aeropuertos. A primera vista, siempre te topas con los últimos best-sellers, sin embargo, sucumbida la primera tentación, uno puede descubrir libros, especialmente de gestión empresarial, que muertos en las librerías comunes, sobreviven en las estanterías entre el caos producido por el desorden de libros de pasatiempos, muñequitos de merchandising y demás artículos duty-free. 

Hace tiempo, ojeando uno de esos libros me encontré con la siguiente historia, que me parece muy adecuada para mi primer post en el blog. Por cierto, mi nombre es Iñaki González, y pertenezco al Área de Formación de Grupo Sie. 

“Se cuenta que, una vez, llegó un nuevo leñador a un pueblo de Canadá e hizo amistad con uno de los más veteranos de la comarca. Un día, comentó con uno de ellos:
–   Tiene Vd. una buena hacha.
–   Sí, señor –contestó el labrador–. Tiene más de cincuenta años. La tenía ya cuando era chaval.
–   Pues viéndola no parece tan vieja.
–   Verá Vd. –respondió el veterano–. Es que he cambiado la cabeza cuatro veces y le he puesto seis mangos nuevos desde entonces; pero, aparte de esto, es exactamente la misma hacha.” 

La historia ofrece una muy buena aproximación sobre cómo debemos entender la formación: un instrumento de mejora, y de adaptación a este entorno de constante cambio, que nos permite adquirir nuevos conocimientos y destrezas, para poder llevar a cabo nuestra función en la empresa de forma más satisfactoria. 

Pero no sólo eso, la formación es un buen medio de crecimiento personal y profesional, de motivación, en definitiva, un factor que nos ayuda a alcanzar la autorrealización. 

Precisamente, así es como la entendemos en Grupo Sie, y de ahí nuestro esfuerzo por cambiar nuestra “hacha” y adaptarla a las demandas de nuestros clientes, tantas veces como sea necesario. 

Sin embargo, en lo que a la formación se refiere, debemos romper muchos paradigmas. A pesar de sus beneficios (que son indiscutibles), la formación no siempre está bien vista por los empleados, e incluso, muchas veces también es malinterpretada por la dirección, quizás por concepciones erróneas del pasado. ¿Cómo romper estos paradigmas? ¿Cómo elaborar un plan de formación exitoso? 

No es el objetivo de este primer post ofrecer respuestas, sino generar preguntas sobre las que ir trabajando poco a poco.

Hola, soy Almudena Ferreira, en esta primera entrega hemos decidido explicaros por departamentos en que consiste nuestro día a día. Yo estoy en el de formación y como la propia palabra indica nos dedicamos a formar a las personas.

Son tiempos difíciles, sin embargo la gente no está muy por la labor del reciclaje profesional o personal. Aún y todo siempre queda gente con inquietudes y nosotros estamos ahí para aconsejar y ayudar, buscando medios de financiación para que les resulte más económico o incluso gratuito.

Para ello contamos con la inestimable ayuda de la Fundación Tripartita, Sindicatos, Hobetuz, Inem entre otros. Estos son los organismos que reparten los fondos para que los distintos colectivos como  trabajadores que pertenecen al régimen general, autónomos, parados, gente con riesgo de exclusión, etc… puedan beneficiarse.

La manera que tenemos de llegar a la gente es principalmente a través de las empresas que son las que generalmente recogen las necesidades formativas derivadas de cada puesto de trabajo para una mayor cualificación y especialización.

Buenos chicos a ver si os animáis y os concienciáis de que el avance empieza por la formación.